{"id":61,"date":"2008-07-18T08:08:00","date_gmt":"2008-07-18T06:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.selbstverstaendlich.de\/blog\/newsdesk-in-mainz-mehr-schein-als-sein\/2008\/07\/"},"modified":"2008-07-18T14:01:29","modified_gmt":"2008-07-18T12:01:29","slug":"newsdesk-in-mainz-mehr-schein-als-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.selbstverstaendlich.de\/blog\/newsdesk-in-mainz-mehr-schein-als-sein\/2008\/07\/","title":{"rendered":"Newsdesk in Mainz: Mehr Schein als Sein?"},"content":{"rendered":"

Welche Auswirkungen haben Newsrooms oder Newsdesks auf die Qualit\u00e4t von Zeitungen und Zeitschriften? Angela Kauer untersuchte in ihrer Magisterarbeit, wie innovative Redaktionsmodelle die journalistische Arbeit und Berichterstattung einer Zeitung beeinflussen. Sie kam am Beispiel der Mainzer Allgemeinen Zeitung<\/a> zu einem ern\u00fcchternden Ergebnis: Mehr Schein als Sein.<\/p>\n

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\"10Zeitungsredaktionen werden in den letzten Jahren verst\u00e4rkt umstrukturiert. Redaktionen hei\u00dfen h\u00e4ufig Newsroom, Editor und Reporter teilen sich die Aufgaben eines Redakteurs und arbeiten gemeinsam am Newsdesk. Inwiefern innovative Redaktionsmodelle die journalistische Arbeit und Berichterstattung einer Zeitung beeinflussen, untersuchte Angela Kauer in ihrer Magisterarbeit und gewann damit jetztden Medienpreis 2008 der Hamburg Media School <\/a> (HMS). Die Absolventin der Johannes Gutenberg-Universit\u00e4t Mainz erkannte, dass allein die Einrichtung eines Newsdesks journalistische Qualit\u00e4t nicht automatisch steigert. Redaktionelle Strukturen, Kommunikations- und Arbeitsabl\u00e4ufe sowie die inhaltliche Ausrichtung der Zeitung m\u00fcssen vielmehr regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und weiterentwickelt werden, so die Pressemitteilung der HMS<\/a>.
\n„Wachsender Wettbewerb, sinkende Auflagenzahlen, technische Innovationen – aktuell zwingen ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen immer mehr Zeitungsredaktionen dazu, sich umzustrukturieren. Die Einrichtung von Newsdesks als neue Form der Arbeitsorganisation ist eine Reaktion: Zentrale Nachrichtentische pr\u00e4gen das Redaktionsbild, Redakteure werden funktional in Editoren und Reporter eingeteilt“, so die HMS. Bef\u00fcrworter und Kritiker seien sich uneinig \u00fcber die Effektivit\u00e4t der Newsdesks: Verbessert sich die journalistische Qualit\u00e4t durch die ver\u00e4nderten Strukturen? Wie wirkt sich das Redaktionsmodell auf die T\u00e4tigkeitsprofile der Journalisten, auf die Kompetenzverteilung innerhalb der Redaktion und die journalistischen Produkte selbst aus?<\/p>\n

Angela Kauer, Absolventin bei Prof. Dr. J\u00fcrgen Wilke<\/a> vom Institut f\u00fcr Publizistik der Johannes Gutenberg-Universit\u00e4t Mainz<\/a>, ging diesen Fragen nach und analysierte in ihrer Abschlussarbeit die Auswirkungen der Newsdesk-Einrichtung auf die Redaktionsstrukturen der Allgemeinen Zeitung Mainz. Ihre qualitative Befragung ergab, dass die Newsdesk-Akteure mehr Vorteile in der Umstrukturierung sehen als es tats\u00e4chlich gibt. Die Journalisten erkannten vermeintlich verbesserte Kommunikationswege, flexiblere Themenplanungsm\u00f6glichkeiten, in Bezug auf ihr T\u00e4tigkeitsprofil einen h\u00f6heren Eigenrecherche-Anteil und insgesamt eine gesteigerte Qualit\u00e4t der Printprodukte.<\/p>\n

Diese Einsch\u00e4tzungen der Newsdesk-Akteure stimmen aber, so die Untersuchung, nur zum Teil mit den Ergebnissen der anschlie\u00dfend durchgef\u00fchrten Inhaltsanalyse \u00fcberein: Zwar zeige sich eine bessere \u00dcbersichtlichkeit und Erschlie\u00dfbarkeit der Zeitungsseiten und es gelinge h\u00e4ufiger, Themen mit \u00fcberregionaler Bedeutung zu regionalisieren. Der Eigenanteil der Rechercheleistung der Journalisten sei allerdings nur unwesentlich gestiegen. Au\u00dferdem greife die Redaktion \u00fcberwiegend dieselben Themen auf wie vor der Einrichtung des Newsdesks. Die Berichterstattung werde st\u00e4rker an den W\u00fcnschen der Leser ausgerichtet, kreise dabei verst\u00e4rkt um konkrete Akteure und werde mit affektiven Fotos illustriert. Es zeige sich alles in allem, dass sich die journalistische Qualit\u00e4t durch die Einrichtung von Newsdesks nicht unbedingt erh\u00f6ht, fasst die HMS die Ergebnisse zusammen<\/a>.<\/p>\n

Die Abschlussarbeit \u00fcberzeugte die Jury des mit 1.500 Euro dotierten HMS-Medienpreises. Medienjournalist Kuno Haberbusch lobte in seiner Laudatio die „plausible und ausf\u00fchrliche Dokumentation der Diskrepanz zwischen der Selbstwahrnehmung der Newsdesk-Akteure und den tats\u00e4chlichen Ver\u00e4nderungen durch die Einf\u00fchrung von Newsdesks“.<\/p>\n

Die Hamburg Media School verleiht den Medienpreis seit 2005. In diesem Jahr hatten sich mehr als 100 Absolventen unterschiedlicher Fachbereiche mit ihren qualitativ hochwertigen Arbeiten beworben, 15 von ihnen kamen in die Endrunde, so die HMS-Pressemitteilung. Mit dem HMS-Medienpreis werden wissenschaftliche Arbeiten ausgezeichnet, die einen starken Medienbezug aufweisen und sich thematisch m\u00f6glichst mit einem der drei Ausbildungsbereiche der HMS besch\u00e4ftigen: Medienmanagement, Journalismus oder Film. Ziel ist es, die herausragenden Arbeiten deutschsprachiger Hochschulabsolventen einer interessierten \u00d6ffentlichkeit zug\u00e4nglich zu machen. Die HMS m\u00f6chte Nachwuchswissenschaftler dazu motivieren, ihre Forschungsergebnisse nicht ungesehen im Regal verschwinden zu lassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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