{"id":379,"date":"2009-06-24T16:44:15","date_gmt":"2009-06-24T14:44:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.selbstverstaendlich.de\/blog\/print-unter-druck-konsolidieren-spezialisieren-oder-einfach-sterben\/2009\/06\/"},"modified":"2009-06-24T16:46:55","modified_gmt":"2009-06-24T14:46:55","slug":"print-unter-druck-konsolidieren-spezialisieren-oder-einfach-sterben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.selbstverstaendlich.de\/blog\/print-unter-druck-konsolidieren-spezialisieren-oder-einfach-sterben\/2009\/06\/","title":{"rendered":"„Print unter Druck“: Konsolidieren, Spezialisieren oder einfach sterben"},"content":{"rendered":"

„Die Branche steht vor einer Z\u00e4sur. Nach Jahren, die trotz sinkender Auflagen Gewinne brachten, kommen nun viele Unternehmen in ernsthafte Bedr\u00e4ngnis.“ Der Druck auf Zeitungs- und Zeitschriftenverlage, die haupts\u00e4chlich von ihren Print-Erzeugnissen leben, steigt, so die Analyse „Finanziellen Spielraum aktiv nutzen“ <\/a> der Wirtschaftspr\u00fcfer von Deloitte,<\/a> die heute ver\u00f6ffentlicht wurde. Die Auflagen gingen seit zehn Jahren kontinuierlich zur\u00fcck, der deutsche Werbemarkt sei r\u00fcckl\u00e4ufig: „Eine Entwicklung, die einerseits in den ver\u00e4nderten Gewohnheiten der Medienkonsumenten, andererseits in der aktuellen Konjunkturschw\u00e4che begr\u00fcndet ist“, schreiben die Autoren. Die Berater empfehlen den Verlagen: Konsolidierung, Diversifikation, Spezialisierung, Internationalisierung oder gar den „Gerodneten R\u00fcckzug“ und die „Desinvestition“.<\/p>\n

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\"\"Die Deloitte-Studie „Finanziellen Spielraum aktiv nutzen – Zeitungs- und Zeitschriftenverlage in konvergierenden Medienm\u00e4rkten“ (kostenloser Download, PDF, 2,7 MB), <\/a> in der 15 deutsche Verlagsh\u00e4user, 36 internationale b\u00f6rsennotierte Zeitungs- und Zeitschriftenverlage sowie 13 Medienkonglomerate analysiert werden, zeige, so die Autoren: Viele Verlage kommen nun in ernsthafte Bedr\u00e4ngnis.<\/p>\n

„Neben den r\u00fcckg\u00e4ngigen Werbebuchungen zeigt sich die Dramatik besonders deutlich bei den weiter ansteigenden Rabatten. Zus\u00e4tzlich werden die Vertriebserl\u00f6se trotz einzelner Copy-Preiserh\u00f6hungen weiter schrumpfen. Das traditionelle Gesch\u00e4ftsmodell der Verlage ist gef\u00e4hrdet“, so Klaus B\u00f6hm, Director Media bei Deloitte, laut Pressemitteilung<\/p>\n

Ein (noch) vorhandener finanzielle Spielraum lasse den Verlagen jedoch einige Bewegungsfreiheit, um dem Abw\u00e4rtstrend aktiv gegenzusteuern. Deloitte hat hierzu sechs strategische Handlungsoptionen identifiziert: aktive Konsolidierung, Diversifikation, Internationalisierung, Fokussierung auf Nischenm\u00e4rkte, geordneter R\u00fcckzug und Desinvestition.<\/p>\n

Mit \u00fcber 150 Transaktionen h\u00e4tten deutsche Verlage zwar in den letzten zwei Jahren viele Initiativen zur Anpassung ihrer Gesch\u00e4ftsmodelle an die Konvergenzentwicklung im Technologie-, Medien- und Telekommunikationsmarkt ergriffen. Eine „Entspannung ist dennoch nicht in Sicht“, so Deloitte. „Im Gegenteil: Die internationale Entwicklung – insbesondere in den USA – l\u00e4sst Einbr\u00fcche bef\u00fcrchten.“<\/p>\n

Trotz vieler Herausforderungen seien die deutschen Unternehmen gut aufgestellt. Im Vergleich zur internationalen Konkurrenz setzten sie ihr Kapital effizienter ein und erwirtschafteten zuletzt h\u00f6here Kapitalrenditen, ermittelkten die Wirtschaftspr\u00fcfer. Das bedeute: „Es existiert Spielraum zur Nutzung verschiedener strategischer Handlungsoptionen, um sich f\u00fcr die Zukunft entsprechend aufzustellen“.<\/p>\n

F\u00fcr die Berater von Deolitte ergeben sich diese „Strategischen Handlungsoptionen“ f\u00fcr Verlage:<\/p>\n