Erfolgreich im “Long Tail”: Immer mehr Fach- und Special-Interest-Verlage erschließen sich das Geschäftsfeld Online-Jobbörse. Jetzt verkündete der Hamburger Jahr Top Special Verlag, dass er auf der Website des Luftfahrt-Magazins Aero International – und demnächst auch beim Fliegermagazin und bei Rotorblatt – auch die Stellenangebote und -gesuche von JobScout24 angeboten werden. Das ehrgeizige Ziel: “Der Auf- und Ausbau zu einem der größten Online-Stellenmärkte in der Luftfahrtindustrie”, so Christian Schmidt-Hamkens, Verlagsleiter Jahr Top Special Verlag, in einer Pressemitteilung des Verlages. “Wir erweitern unsere Kompetenz durch einen starken Partner und bieten JobScout24 gleichzeitig eine zielgruppenspezifische Plattform für Stellenangebote und -gesuche.”

Wer auf der Suche nach einem Arbeitsplatz in der Luftfahrtindustrie ist, kann jetzt auf der Website von Aero International eine umfangreichere Jobbörse nutzen. “Der Hamburger Special Interest Verlag hat sich mit der Online-Stellenbörse JobScout24 einen ebenbürtigen Co-Piloten ins Cockpit geholt”, so die Pressemitteilung. Nutzer des Internetauftrittes von Aero International, und in Kürze auch von Fliegermagazin und Rotorblatt, greifen damit automatisch auch auf Stellenangebote und -gesuche von JobScout24 zu. Außerdem: User bekommen über den neuen Online-Stellenmarkt auf den Seiten des Jahr Top Special Verlages noch mehr Informationen über Jobs und Unternehmensbeschreibungen – jetzt auch per Video.

“Aero International” ist nach Verlagsangaben “das führende Magazin der Zivilluftfahrt in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Das Fachmagazin zeichnet sich durch die umfangreichen News zu den Themen Industrie und Technik, Airline, Airport, Logistik sowie Geschäftsluftfahrt aus.”

Die Online-Stellenbörse JobScout24 hat laut ACTA 2008 rund 3,74 Millionen Besucher pro Monat und bietet nach eigenen Angaben seinen Nutzern monatlich über 250.000 Stellenangebote. 70 Prozent der Nutzer sind zwischen 25 und 44 Jahre alt. Zum Kooperationsnetzwerk zählen neben dem Jahr Top Special Verlag auch die Financial Times Deutschland und Fachtitel wie Horizont oder Computer Zeitung.

Mitten in der Krise bootet die IT-Wochenzeitung Computerwoche neu: Die aktuelle Ausgabe “Neu booten” erschien gestern nicht nur in einem viel größeren Format und einem eigenständigen Layout, sondern auch mit einem erweiterten Themenspektrum, “beyond technology”. So kommen Hirnforscher, Psychologen und Menschenrechtsaktivisten zum Thema Krisenbewältigung zu Wort, Filmtipps sollen “gegen Rezessionsdepressionen” helfen und im Stellenmarkt präsentieren sich Unternehmen, die trotz “Krise” offene Stellen zu besetzen haben.

“Wir verstehen die aktuelle monothematische Ausgabe der Computerwoche keineswegs als einmaliges Experiment, denn um in Zeiten des strukturellen Medienwandels mit Print-Angeboten bei Lesern und Anzeigenkunden gleichermaßen Erfolg zu haben, braucht es frische Ideen und mutige Entscheidungen”, so Michael Beilfuß, Verlagsleitung IDG Business Media GmbH. “Deshalb unterscheidet sich diese Ausgabe in Form und Inhalt sehr deutlich von der sonstigen wöchentlichen Computerwoche. Wir wollen damit zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind, Print attraktiv und aufmerksamkeitsstark in Szene zu setzen.”

Die IT-Wochenzeitung Computerwoche setzte damit den Weg der kontinuierlichen Print-Innovationen fort, so die Pressemitteilung des Unternehmens. Nach dem großen Heft-Relaunch im Oktober 2008 widme “sich das aktuelle Heft aus ungewöhnlicher Perspektive ganz dem Thema ‘Chancen in der Krise’.” So habe die Redaktion für diese Ausgabe den Fokus über das angestammte Terrain der ITK-Berichterstattung hinaus erweitert und lässt unter anderem auch Hirnforscher, Psychologen, Menschenrechtsaktivisten zum Thema Krisen- und Angstbewältigung zu Wort kommen. Ebenso setze die Computerwoche ganz bewusst auf Positives, “denn es gibt sie noch, die guten Nachrichten – in Hülle und Fülle.” Wer der schlechten Stimmung wenigstens für einige Zeit entfliehen möchte, für den habe die Redaktion eine Auswahl an Filmen gegen Rezessionsdepressionen zusammengestellt. Die aktuelle Ausgabe ist im Großformat (390 x 300 mm) erschienen und hat ein eigenständiges, magazinorientiertes Layout.

Nach einer Registrierung (Lead Generierung…) kann man sich die Anti-Krisen-Ausgabe “Neu booten” auch als E-Paper am Rechner anschauen.

“Takeoff für Lehrerdialog.de” bejubelt der Stark Verlag seine eben gestartete Community für Lehrer. Das Social Network soll “starke Lehrer” untereinander vernetzen, garantiert eltern-frei. Der Verlag stellt das Portal zur Bildungsmesse Didacta (10. bis 14. Feburar) offiziell vor. Stark hatte seine 100 000 Abonnenten befragt, wie er sein Angebot verbessern könne. Ganz oben auf der Wunschliste der Pauker: “Eine Community mit Möglichkeiten zum Austausch wäre für unsere Kunden eine interessante Ergänzung des Onlineangebots.”

“Gezielt berufliche Fragestellungen erörtern, Erfahrungen teilen, sich professionell vernetzen und fachspezifische Diskussionen führen: Das können Lehrer und Referendare ab sofort bei Lehrerdialog.de – dem Internetportal für “starke Lehrer”, so die Pressemitteilung des Verlages.

Ein kontrollierter Zugang zur Online-Community biete angehenden sowie erfahrenen Lehrern einen geschützten Raum, um sich mit FachkollegenInnen auszutauschen und professionell Networking zu betreiben. “Lehrerdialog.de ist eine Community mit einer Vielzahl an Funktionen, die in dieser Form Vorreiter im Lehrerumfeld und in der Bildungsszene ist”, so Dr. Detlev Lux, Geschäftsführer des Stark Verlag in Hallbergmoos mit 180 festangestellten Mitarbeitern und über 800 nebenberuflichen Autoren. Zu diesen Funktionen gehören nicht nur die klassischen Elemente von Social Networks wie Mitgliederprofile, Kontaktaufnahme, Mails und fachliche und regionale Gruppen. “Benefits wie die Bereitstellung von aktuellen Informationen zu Bildungsthemen, Fortbildungshinweise, Kooperationen mit anderen Verlagen und Institutionen, attraktive Angebote und der geplante Stellenmarkt für Pädagogen versprechen einen hohen Mehrwert und sollen zügig potentielle User generieren”, so die Pressemitteilung.

“Wir erhoffen uns für die ersten drei Monate nach Freischaltung bis zu 5.000 registrierte Nutzer”, so Dr. Barbara Pöhlmann , Projektleiterin des Vorreiter-Portals. “Gerade Referendaren und jungen Lehrern wird es Freude machen und zudem eine Hilfe sein, sich zu beruflichen und privaten Themen austauschen zu können und konstant über aktuelle Bildungsthemen informiert zu werden.”

Die neue Online-Plattform auf der didacta in Hannover am Messestand des Stark Verlags in Halle 16 / Stand C14 von Geschäftsführer Dr. Lux und Projektleiterin Dr. Pöhlmann präsentiert. Mehr Infos online bietet die Präsentation “Lehrerdialog” des Verlages (PowerPoint) .

Im Buchreport zieht die Haufe-Verlagsgruppe eine positive Zwischenbilanz ihrer als HaufeBC vor mehr als einem Jahr gestarteten Business Community (BC). “News und Informationen auf unseren Themenportalen werden stark genutzt und gerade bei aktuellen Themen merken wir, die Diskussion und der Austausch findet dann in der Haufe Community statt”, zitiert der Buchreport den Haufe-Marketing-Leiter Joachim Rotzinger. Er nannte auch weitere Details zur Business-Community des Verlages.

Rotzinger nannte eine Zahl von etwa 20 000 registrierten Mitglieder bei der Community, die sich über zwölf Zielgruppen des RWS-Verlages erstreckt. Buchreport: “Am stärksten genutzt wird die Community zum Thema Personal, gefolgt von Steuern und Finanzen.” An der kostenlosen Nutzung der Community wolle man nicht rütteln, zur Refinanzierung solle Online-Werbung beitragen. Für Haufe ergeben sich zusätzlich “Synergie-Effekte über das ‘Verlinkungskonzept’, das den Kunden von den Portal- zu den Haufe-Produktseiten leitet”, so Rotzinger.

Im Mai letzten Jahres wurden für die im Dezember 2007 gestartete Community in einem Interview mit Horizont (leider nicht online verfügbar) noch 10 000 Nutzer von HaufeBC genannt.

Das Zürcher Medienhaus Tamedia (u.a. Tages-Anzeiger, Schweizer Illustrierte, Annabelle) baut seine Stellenmarktkompetenz weiter aus. Zusätzlich zu seinen beiden Online-Stellenmärkten alpha.ch (Tages-Anzeiger und Sonntagszeitung) und jobwinner.ch kündigte die Tamedia gestern die schrittweise Übernahme der Stellensuchmaschine.ch an. “Durch die Partnerschaft zwischen alpha.ch, jobwinner.ch und jobsuchmaschine.ch entsteht der punkto Inserate und Reichweite zweitstärkste Stellenplattformen-Verbund der Schweiz”, so die Pressemitteilung.

“Das spezialisierte Suchportal verstärkt die Marktposition des Stellenmarktes Online von Tamedia, der bisher die Stellenportale alpha.ch und jobwinner.ch umfasste. Die Inserate von alpha.ch und jobwinner.ch werden neu in das Angebot von jobsuchmaschine.ch integriert und die Stellenportale gegenseitig verlinkt”, kündigte Tamedia an. Das 2000 gegründete Stellensuchportal Jobsuchmaschine.ch basiert auf einem vom Gründerteam entwickelten Suchroboter, der nach eigenen Angaben “täglich hunderte von Unternehmenswebsites, Websites von Personalberatern und Stellenplattformen anderer Anbieter nach neuen Stellenangeboten absucht”. Jobsuchmaschine.ch erreiche in der Schweiz 101 000 Unique Clients (Wemf NET-Audit, November 2008). Neben dem Suchportal jobsuchmaschine.ch betreibt die Jobsuchmaschine AG das kostenpflichtige Stellenportal jobengine.ch sowie den Informationsdienst jobmonitor.ch für Personaldienstleister.

In einem ersten Schritt beteiligte sich Tamedia zu Ende 2008 mit 20 Prozent an der Jobsuchmaschine AG mit Sitz in Bern, die sich zuvor vollständig im Besitz der Gründer befand, teilte gestern die tamedia mit. Für 2011 sei dann eine Aufstockung der Beteiligung auf 49 Prozent geplant. Die Übernahme der verbleibenden 51 Prozent solle dann 2013 erfolgen. Über die weiteren Modalitäten der Beteiligung haben die Parteien Stillschweigen vereinbart.

Seit Anfang Dezember 2008 verstärkt zudem Urs Hügli, unterstützt durch das Management-Team des führenden Schweizer Immobilienportals homegate.ch, die Weiterentwicklung des Stellenmarktes Online von Tamedia. Urs Hügli, CEO der Homegate AG, übernimmt bis auf weiteres auch die Verantwortung für den Stellenmarkt Online. Hügli leitet die Homegate AG, an welcher Tamedia und Edipresse mit jeweils 45 Prozent beteiligt sind, seit der Gründung 2001 und entwickelte homegate.ch gemeinsam mit den heute 36 Mitarbeitenden zum Marktführer in der Schweiz, so die Pressemitteilung der Tamedia.

Eine Lanze für vertikale Jobbörsen in Deutschland, eine große Chance für Fachverlage , bricht die HR-Kommunikationsagentur Aktor Interactive : “Obwohl spezialisierte Stellenmärkte in Deutschland stärker genutzt werden als früher, ist ihre Vielfalt nach wie vor weit geringer als im französischen oder britischen Markt”. Die Zusammenfassung ihres “International Market Report on European Job Sites” liefert einen prima Jahresrückblick auf das Geschehen bei den Stellenportalen wie Monster, Jobware, Stellenanzeigen.de & Co..

Die Experten von Aktor Interactive fassen die Entwicklung auf dem Markt der Online-Stellenmärkte so zusammen: “In den vergangenen Jahren konnten Konzentrationstendenzen beobachtet werden, die heute leicht nachgelassen haben. Dank dieser Entwicklung kann mehr Jobbörsenvielfalt entstehen, wovon hauptsächlich die Nischenanbieter profitieren. Obwohl spezialisierte Stellenmärkte in Deutschland stärker genutzt werden als früher, ist ihre Vielfalt nach wie vor weit geringer als im französischen oder britischen Markt.”

Im Bereich der “Generalisten”-Jobbörsen dominierten demnach in Deutschland die großen internationalen Stellenmärkte wie Monster/Jobpilot und StepStone. Ihnen folgten dann mehrere, meist auf den deutschsprachigen Raum spezialisierte Anbieter, wie Stellenanzeigen.de, Jobware.de oder JobScout24.de. In Übereinstimmung zum europaweiten Trend des “Employer Branding” im Internet zeige sich, so die Untersuchung, dass die Mehrzahl der deutschen Generalisten jetzt auch Videostellenanzeigen anbiete. Obwohl den Bewegtbildern von Seiten der Unternehmen eine emotionale Wirkung vor allem bei der Zielgruppe der Jüngeren eingeräumt werde, gebe es aber kaum konkrete Beispiele dafür auf den Jobbörsen zu finden. Aktor vermutet die hohen Kosten als Ursache: “Stehen Aufwand und Nutzen für die Produktion eines Imagefilms meistens in einem akzeptablen Verhältnis, stehen diese für die Bewerbung einer einzelnen Vakanz in keinem Verhältnis.”

Bei den “Spezialisten” macht Aktor Interactive diese Trends aus: “Die Situation der Nischenanbieter in Deutschland bleibt weiterhin durch eine starke Konkurrenz der Marktführer geprägt, so dass die spezialisierten Jobbörsen geneigt sind, ihre Geschäftsaktivität mindestens auf das deutschsprachige Ausland oder gar ganz Europa auszudehnen (z.B. topjobs-europe.de, lifesciencejobs.com).” Durch eine zunehmende Fülle und Vielfalt an Fachinformationen sowie eine kontinuierliche Professionalisierung des Webauftritts solle die Attraktivität der Nischenanbieter für die Bewerber verstärkt werden, so die Untersuchung. Gegenüber Unternehmen hätte die Spezialisten eine Trumpfkarte in der Hand: Geringe Streuverluste bei der Zielgruppenansprache, und damit ein qualitativ hochwertiger Rücklauf.

Die Studie kann man hier bei Aktor Interacive bestellen.

Einen Rückblick auf das internationale Geschehen 2008 liefert Eva Zils (OnlineRecruiting.net) auf Alma-mater.de. Sie geht auch auf die Entwicklung bei den Social Networks als Stellennbörsen ein:

“Im Jahre 2008 machten auch zunehmend Social Networks wie XING, LinkedIn, Viadeo, StudiVZ und Facebook von sich Reden. Während sich diese Online Communities 2007 – online-recruiting.net berichtete – anschickten, im Zusammenhang mit der Online-Personalsuche auf sich aufmerksam zu machen und nach und nach Anzeigenveröffentlichungsmodelle für Jobs anzubieten, zeigte sich 2008, dass diese Konzepte Erfolg brachten, z.B. beim XING Marketplace. So ist es nicht verwunderlich, dass die Entwicklung von weiteren Advertisingmöglichkeiten wie Bannerschaltungen und das Einsetzen von so genannten ‘Applications’in die Online-Profile vorangetrieben wurde, um Bewerber und Personaler zusammen zu führen.”

Loan Brossmer, einst umtriebiger Chefredakteur des PDF-Medien-Magazins “Trüffeljäger”, übernimmt von Focus das PDF-Magazin “FOCUS CAMPUS” (“Deutschlands erstes Wochenmagazin für Studenten”) in seinen eigenen Verlag und “richtet es strategisch neu aus”. Statt wöchentlichem ePaper gibt es dann ein eDaily. Zielgruppe sind Berufseinsteiger, sogar “Top-Berufseinsteiger, also Uni-Ablsoventen kurz vor und nach dem Studienabschluss”, ist im Newsletter der Focus Medialine zu lesen. Ach ja: Aus Focus Campus wird “Whizkid” (“Wunderkind”).

Das Wunderkind soll ab Januar online sein, die Redaktion unter Chefredakteur Loan Brossmer gründet zu diesem Zweck einen eigenen Verlag, der das ePaper zum Jahreswechsel übernimmt. Die Werbevermarktung liege aber weiterhin beim FOCUS Magazin Verlag. Loan Brossmer: “Wir freuen uns, eine international ausgerichtete Marke mit unglaublich großen kreativen und innovativen Chancen aufbauen zu können.” Der bisherige Slogan “Uni.Karriere.Leben.” laute künftig “Qualifikation.Karriere.Leben.”, so Focus Medialine

Zusätzlich zum bisherigen PDF-Download werde das Magazin in Zukunft auch online zu lesen sein. Grundlage dafür ist eine neue, eigenentwickelte Web-Applikation, mit der die Lektüre ohne Flash-Plugin im Browser möglich sei und wesentlich schneller als herkömmliche ePaper erfolgen kann. Entsprechend werde “das redaktionelle Konzept ergänzt um Themen wie eLearning und nutzwertige Artikel für global orientierte High Potentials”, so Focus im neuesten Medialine-Newsletter “Espresso” (PDF). Bislang erreiche Focus Campus mehr als 80 000 registrierte Abonnenten.

Loan Brossmer sorgte 2005 mit seinem zuweilen mehr als 120 Seiten “dicken” PDF Trüffeljäger in der Medienbranche für Aufsehen, nicht nur weil schon mal das Editorial nur aus Blindtext bestanden hatte. Brossmer damals: “Der Blindtext war beabsichtigt! Kleine Ironie auf die Selbstbeweihräucherung von Chefredakteuren, die meinen, tolle Editorials schreiben zu müssen.” Peter Turi beschrieb ihn vor drei Jahren in seinem Blog “Küchenruf” so: “Loan ist ein manischer Arbeiter, Unternehmer und Impulsverspürer, sein Magazin Trüffeljäger erscheint als erstes Branchenmagazin seiner Art ausschließlich als Bildschirmzeitung im Internet.”

Global Player wie Amazon und Google sind neben den Konsumenten der Motor der Digitalisierung weltweit – so das Ergebnis einer groß angelegten Umfrage der Frankfurter Buchmesse, an der mehr als 1.000 Fachleute aus rund 30 Ländern teilnahmen. Wie wird die Digitalisierung die Zukunft des Verlagswesens beeinflussen? Welche werden als die treibenden Kräfte in diesem Prozess angesehen? Die erstaunlichsten Einschätzungen und wichtigsten Ergebnisse der Umfrage, laut Pressemitteilung:

• Chinas Einfluss im internationalen Verlagswesen wird sich im digitalen Bereich in den nächsten fünf Jahren verdreifachen.
• Treibende Kräfte in diesem Prozess sind nach Ansicht der Branchenexperten nicht nur die Verbraucher, sondern auch Global Player wie Amazon und Google.
• 2018 wird der Absatz von digitalen Inhalten den traditioneller Bücher überholen, so die Prognose der Befragten.
• Der Online-Handel mit Büchern wird als wichtigste Entwicklung der letzten 60 Jahre bezeichnet.

Die Umfrage wurde im Online-Newsletter mit aktuell 36.000 Abonnenten der Frankfurter Buchmesse durchgeführt. 1.025 Fachleute beteiligten sich an der Befragung. Mehr als 70 Prozent der Befragten gaben dabei an, sie fühlten sich für die digitale Herausforderung gerüstet. Dabei gehen die Ansichten über die zukünftige Entwicklung von E-Books und von digitalen Inhalten einerseits und gedruckten Büchern andererseits allerdings stark auseinander: So erwarten 40 Prozent der Umfrageteilnehmer, dass der Absatz von digitalen Inhalten den traditioneller Bücher bereits im Jahr 2018 überflügeln wird. Dagegen ist aber ein Drittel der Befragten der Überzeugung, dass diese Situation niemals eintreten wird, teilten die Messeveranstalter mit

Zumindest in den nächsten fünf Jahren wird digitalen Inhalten noch nicht der Siegeszug über das gedruckte Buch zugetraut – darin ist sich die Befragten weitgehend einig: 60 Prozent erwarten, dass der Markt auch in fünf Jahren noch von herkömmlichen Büchern beherrscht wird. Nur wenige halten es für möglich, dass E-Books (sieben Prozent) oder E-Reader (zwei Prozent) bis zum Jahr 2013 zu einer Haupteinkommensquelle werden könnten. Kein Wunder: Schließlich geben fast 60 Prozent der Befragten ebenfalls an, selbst weder E-Books noch E-Reader zu nutzen. Dennoch sind die Fachleute der Ansicht, dass sich die Haltung der Verbraucher ändern wird. Mehr als die Hälfte glaubt, dass Internet-Nutzer in fünf Jahren eher bereit sein werden, für digitale Inhalte zu bezahlen.

Auf die Frage, wer die treibende Kraft hinter dem Prozess der Digitalisierung in der internationalen Buchbranche sei, sagten nur sieben Prozent, es seien die Verleger. 22 Prozent trauen den Verbrauchern den meisten Einfluss zu und sehen sie als Motor des Prozesses. Ähnlich häufig genannt wurden auch Online-Händler wie Amazon (21 Prozent) sowie Google (20 Prozent) und die Telekommunikationsindustrie (13 Prozent). Weit abgeschlagen sind die eigentlichen Hersteller der Inhalte: Nur zwei Prozent geben an, die Digitalisierung werde von den Schriftstellern vorangetrieben. Das Schlusslicht bilden die Regierungen der Länder mit einem Prozent.

Obwohl 70 Prozent der Befragten nach eigener Einschätzung auf die digitale Herausforderung vorbereitet seien, ist man sich darin einig, dass bestimmte Fragen nur gemeinschaftlich angegangen werden könnten. Die folgenden vier Hauptprobleme der Branche sollen bei der diesjährigen Frankfurter Buchmesse ausführlich besprochen und Lösungsansätze diskutiert werden:

• Copyright (28 Prozent)
• Management von digitalen Rechten (DRM) (22 Prozent)
• Standardformate, z. B. epub (21 Prozent)
• Preisbindung (16 Prozent)

Auf die Frage nach dem Stand der Vorbereitungen bei der eigenen Firma nannten die Teilnehmer der Umfrage drei Hauptbereiche, in denen ihrer Ansicht nach noch Handlungsbedarf besteht:

• Wissen und Strategien: Dazu gehören die Marktforschung sowie die Beherrschung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (26 Prozent).
• Vernetzung mit neuen Kooperationen und Geschäftspartnern (22 Prozent)
• Technische Infrastruktur (20 Prozent)

Die Digitalisierung eröffnet neue Bereiche für die Zusammenarbeit. In der Umfrage wurde daher auch erfragt, mit welchen anderen Sektoren die Verlagsbranche nach Ansicht der Fachleute enger zusammenarbeiten sollte. 22 Prozent sehen Handy-Hersteller und –Netzbetreiber, also die Telekommunikationsindustrie, als die wichtigsten Partner der Zukunft. Danach genannt wurden die Filmbranche (20 Prozent), Produzenten anderer Konsumgüter (19 Prozent) und die Musikbranche (18 Prozent). Lediglich 13 Prozent sind der Ansicht, dass die Spieleindustrie ein wichtiger Partner für die Zukunft darstellen würde.

Juergen Boos, Direktor der Frankfurter Buchmesse, kommentiert die Ergebnisse der Branchenumfrage so: “Bei der Frankfurter Buchmesse kommen Tausende von Fachleuten aus Verlagen und Medien zusammen, und die jährliche Umfrage bietet uns die Möglichkeit, eine Bestandsaufnahme neuer Trends und Veränderungen in der Branche zu erstellen. Die faszinierenden Erkenntnisse der diesjährigen Umfrage zeigen, wie die Digitalisierung, die bereits 2007 als die größte Herausforderung an die Buchbranche erkannt wurde, alle Aspekte des Buchhandels in den kommenden Jahren beeinflussen könnte. Die Ergebnisse sind bemerkenswert, wie zum Beispiel die Vorhersage, China werde den digitalen Bereich in den nächsten Jahren beherrschen, die Erkenntnis, dass ein dringender Bedarf an neuen Kooperationen mit anderen Branchen besteht, aber auch die Erwartung, dass trotz aller technologischen Entwicklungen das gedruckte Buch auch in der kommenden Zeit ein wichtiger Faktor bleiben wird. “

“Die taumelnden Finanzmärkte in den USA sorgen für Untergangsstimmung, auch in Europa. Was aber in keiner Zeitung steht: die Medien sind vom Crash an der Wall Street massiv selbst betroffen”, schreibt Meedia-Verleger Dirk Manthey. “Zu den strukturellen Problemen der Branche mit der Digitalisierung kommt jetzt noch eine handfeste Wirtschaftskrise hinzu. Fasten your seatbelts!”

Manthey zählt in seiner Prognose sechs Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf das Medien-Business auf:

• es werde Geld für Werbung ausgegeben.
• es komme zu Rabtattschlachten um die Werbegelder
• auch die Konsumenten werden sparen, auch beim Medienkonsum bzw. dem Kauf von Zeitungen, Zeitschriften usw.
• in der Folge müssten Medienunternehmen mehr denn je sparen, größere Investitionen würden geschoben
• deshalb werde es zu einer Pleitewelle bei Medienunternehmen, Agenturen usw. kommen
• der Siegeszug des Internets werde sich verlangsamen, da vielen Unternehmen das Geld ausgehe, Start Ups nicht mehr weiter finanziert würden.

Man muss gar nicht in die USA schauen, um konkrete Auswirkungen der Finanzkrise auf die Medienwirtschaft zu sehen. Vor ein paar Tagen schockte der Druckmaschinenhersteller König & Bauer AG (KBA) mit einer Gewinnwarnung seine Aktionäre: “Umsatz- und Ergebnisziel 2008 nicht mehr erreichbar.”

“Angesichts der im Geschäftsbereich Bogenmaschinen deutlich hinter der Planung zurückbleibenden Umsatzentwicklung wird der Druckmaschinenhersteller im laufenden Geschäftsjahr (31.12.) anstelle der ursprünglich geplanten 1,6 Mrd. € nur einen Konzernumsatz von etwa 1,5 Mrd. € erreichen. Der mit dem beträchtlichen Umsatzrückgang bei Bogenoffsetmaschinen verbundene Ergebniseinbruch, Rückstellungen für die notwendige Konsolidierung der Bogenoffsetstandorte und erforderliche Wertberichtigungen im Vorratsvermögen werden am Ende des Geschäftsjahres im Konzern anstelle des ursprünglich anvisierten positiven Vorsteuerergebnisses in der Nähe des Vorjahres (2007: 63,2 Mio. €) zu einem negativen Ergebnis vor Steuern (EBT) führen.”

Dabei jubelte die gesamte Branche über viele neue Aufträge, die auf der Fachmesse Drupa im Frühjahr abgeschlossen worden seien. Doch jetzt kommt die Finanzkrise:

Die nach dem scheinbaren Investitionsboom zur drupa für die zweite Jahreshälfte erwartete Erholung des Auftragsbestands bei Bogenoffsetmaschinen mit einem entsprechenden Anstieg der Umsatzerlöse ist nicht eingetreten. Vor allem in den USA, aber auch in anderen von der Finanzkrise und Konjunkturabschwächung betroffenen Ländern ist die Finanzierung vieler Messeaufträge noch immer nicht gesichert. Die schon seit dem vergangenen Jahr spürbare Nachfragezurückhaltung der Druckbranche hat sich seit dem Sommer 2008 eher noch verstärkt. Davon sind alle Druckmaschinenbauer und bei KBA ebenfalls der Geschäftsbereich Rollen- und Sondermaschinen betroffen.

Interessante und fundierte Übersicht bei “relevant media. now.” der Berater-Kollegen von zelect. Wie können Verlage mit ihren Websites Geld verdienen? Geschäftsführer André Hellmann hat acht Punkte ausgemacht:

• Suchmaschinenoptimierung und Marketing
• Suchmaschinen-Service für Anzeigenkunden
• Partner-Anzeigenprogramme
• eCommerce
• Lokale/regionale Werbevermarktung
• Branchenverzeichnisse
• Paid Services für Nutzer
• Diversifizierung

Und mir fällt mindestens noch ein neunter Punkt ein: Stellenmarkt.

1. Suchmaschinen-Optimierung und -Marketing

Suchmaschinenoptimierung ist eine wichtige Voraussetzung für mehr Traffic und damit für höhere Erlöse mit trafficabhängiger Online-Werbung. Mit Suchmaschinenmarketing (SEM), also dem Buchen von Keywords bei Googles AdSense und anderen Programmen lasse sich gezielt “Traffic einkaufen”, um bestimme Bereiche der Site oder die gesamte Site stärker zu promoten; auch wenn das derzeit sehr umstritten ist. “Schwachmaschinensuchsinnoptimierung” fasst es Steffen Büffel (“Media Ocean”) in einem Wort zusammen.

2. Suchmaschinen-Service für Anzeigenkunden

Hellmann rät, den eigenen Anzeigenkunden gezielt Services für Keyword-Advertising bei Google & Co. anzubieten, denn irgendwann kämen die Kunden ja selbst darauf, dort Werbung zu schalten. Sein Rat: “Kommen Sie dieser Entwicklung zuvor und bieten Sie diese Leistung als Vermarktungs-Service proaktiv an. Kümmern Sie sich für Ihre Anzeigenkunden um deren Suchmaschinen-Marketing, ebay-Auktionen oder Einträge in Verzeichnissen wie Qype oder meineStadt.de.”

3. Partner-Anzeigenprogramme

Neben der generellen Vermarktung der Site über einen Vermarkter (die größten sind hier im Online-Vermarkterkreis OVK versammelt) sollte man auf den weniger stark frequentierten Seiten passende Angebote von Partner- oder Affiliate-Programme integrieren, für die nur bei Klick, Lead oder Kauf Geld bezahlt werde.

4. eCommerce über Partner

Tipp 4 ist fast identisch mit dem vorhergehenden: Verlage können E-Commerce-Partnerschaften eingehen. Nicht nur mit Amazon, Ebay & Co., sondern auch mit individuelleren Programmen wie z.B. Spreadshirt. Hellmann bleibt aber Realist: “Dadurch werden keine Unsummen fließen, aber Sie verdienen Geld ohne Aufwand für Bestellung, Abwicklung und Forderungsmanagement.”

5. Lokale / Regionale Werbe-Vermarktung

Ein Tipp für Tageszeitungen: Regionale und lokale Kunden auch zu Online-Kunden entwickeln. Das gilt aber auch für Fachverlage: Welche Kunden lassen sich zu Online-Kunden weiterentwickeln? Da sehe ich aber  auch ein Risiko, wie manche schon bei ihrem Online und Print-Stellenmarkt gesehen haben: Die Kunden weichen dankbar auf die günstigere Variante aus und buchen nur noch online… Was kann man dagegen tun? Creative Cross-Media-Pakete schnüren, die Preise für “online only” so gestalten, dass man lieber gegen einen geringen Aufschlag ein Crossmedia-Paket bucht.

6. Branchenverzeichnisse

Nicht nur für lokale und regionale Tageszeitungen interessant: Branchenverzeichnisse. Gerade Fachverlage lassen hier sehr viel Potential liegen und überlassen die Umsätze branchenfremden neuen Verzeichnisanbietern. Das eigene Branchenverzeichnis ist aber nur so gut wie dessen Suchmaschinensichtbarkeit. Nur derjenige bucht, der über das Verzeichnis bei Google weiter oben steht als mit seiner eigenen Homepage. Ein Verzeichnis ist aber kein Hexenwerk. Hellmann rät: “Haben Sie ein oder zwei flexible Entwickler in der IT- oder Online-Abteilung, dann kriegen Sie das selbst hin. Sonst suchen Sie sich ein kleines Software-Unternehmen mit jungen Leuten; eine einfache Version sollte im unteren fünfstelligen Bereich liegen.”

7. Service-Leistungen für Erlöse von Nutzern

Hellmann ist kein Verteidiger von Paid Content. “Die meisten Verlage, die eine Bezahlinhalte-Strategie online fahren erreichen meist eine Schwelle, wo geringe Erlöse einfach nicht weiter wachsen. Das selbe Phänomen erleben viele Verleger mit ePaper. Geben sie Ihre Inhalte und Archive frei. Sie werden glücklicher mit den Erlösen aus den Partner-Programmen als mit dem, was von Nutzern kommt.” Aber er rät zu kostenpflichtigen Services, die Mehrwert bieten: “Das Geschäfts-Netzwerk Xing ist so ein Beispiel, wo viele Nutzer über 70 Euro im Jahr ausgeben um mit anderen Menschen in Kontakt und ins Geschäft zu kommen. Denken Sie über Services nach, die es den Nutzern einfacher machen z.B. nichts zu persönlich wichtigen Themen zu verpassen (meine Ortschaft, Nachbarschaft, Straße, Verein, Schule, Arbeitgeber, etc.). Oder indem Sie online Artikel zu bestimmten Themen für den Nutzer personalisiert zusammenfassen.”

Das kann ich für Fachverlage nur unterschreiben. Bestes Beispiel ist für mich derzeit die Marketing- und Vertriebs-Fachzeitschrift Acquisa, die für einen Aufpreis zum bisherigen regulären Abo jetzt im Paket den Online-Zugang zum geschlossenen Portal “Acquisa Professional” verkauft. Wie man aus dem Verlag hört, nicht ohne Erfolg. Hinter “Acquisa Professional” steckt dann nicht nur das Fachmagazin, sondern auch das Themaportal und ein “Aus- und Weiterbildungscockpit”.

8. Diversifizierung

Hellmann rät, nicht alles auf eine Karte (eine Site) zu setzen, sondern zu diversifizieren. Mit mehreren kleinen und schlanken Projekten steigen die Chancen, auch auf ein richtiges Pferd gesetzt zu haben.

Der Analyse von André Hellmann kann ich nur zustimmen, für Fachverlage würde ich aber mindestens einen weiteren Punkt hinzufügen:

9. Stellenmarkt

Fachkräftemangel, Überalterung der Bevölkerung: Der Stellenmarkt ist für viele Fachverlage eine weitere Chance, Umsatz zu generieren. Mancher fängt klein mit einer einfachen Liste und hinterlegten Anzeigen im PDF-Format an, andere kooperieren mit großen Anbietern wie Jobscout24, Jobware oder Stellenanzeigen.de. Vorteil der Kooperationen: Bei den Anbietern sind verschiedenste Modelle der Zusammenarbeit möglich, von der einfachen Einbindung deren Anzeigen und Bezahlung pro Klick bis hin zur gemeinsamen Vermarktung eines Fachstellenmarktes (z.B. beim kressreport) oder der ausschließlichen technischen Dienstleistung durch die Jobbörsen wie bei den VDI-Nachrichten oder der W&V. Weitere Umsatzchancen sehe ich bei neuen Jobvermittlungsmodellen wie etwa Jobleads, wo Besucher für jede vermittelte bzw. weiterempfohlene Stellenanzeige bezahlt werden, wenn dadurch der richtige Kandidat gefunden wird, und Angebote, die die Unternehmen beim Auf- und Ausbau ihres “Employer Branding“  unterstützen. Damit der eigene Stellenmarkt wirklich erfolgreich werden kann, ist für den Bereich Stellenmarkt, Personal, Aus- und Weiterbildung erst redaktionelle Kompetenz nötig. Und die müssen viele Fachverlage erst aufbauen.

Der Originalarktikel “Die Sorgen der Verleger Teil1: Was mach ich mit meiner Webseite?” ist im Corporate Blog der zelect GmbH, “relevant media.now.” erschienen.